Правило “семи лохов”

Руководитель большой столичной команды разработчиков, близкой к Почти-Родному-Заказчику, рассказал мне как-то об установившихся в центральном офисе нашей компании процессах утверждения заявок заказчика на доработку нашей Главной-Необъятной-Системы.
В простонародии – правиле “семи лохов”.

Месяц за год

Удивительно, как быстро у менеджеров атрофируются чувства, задействуемые для оценки объема и времени выполнения работы.
Еще недавно человек сам занимался разработкой, ежедневно преодолевая ”сопротивление материала”, сложно и тяжело добиваясь нужного результата. Став руководителем чуть повыше, по-прежнему чувствовал инерцию системы, реально рассчитывая возможности своего небольшого коллектива. Не гнал людей, сам разбирался в проблемах, понимая и верно оценивая степень их сложности. Не обещал “сделать все и завтра”, понимая, что в этом мире действуют законы трения.