пятница, 12 октября 2012 г.
суббота, 24 апреля 2010 г.
Ветер перемен
C приходом нового Босса по верхам потянуло ветерком надвигающихся кадровых бурь, что привело в движение и инертные массы менеджмента в средних слоях, не часто соприкасающихся в обычное мирное время с землей.
Первыми пробудились от летаргического сна продавцы, привели себя в чувство проверенным способом, и стали выдумывать новые волшебные рецепты охмурения заказчиков.
Встрепенулись разбуженные ими бид-менеджеры, стали готовиться к раздаче заданий для подготовки новых грандиозных коммерческих предложений, а пока, за неимением других дел, принялись раскладывать по папкам Аутлука переписку по многочисленным в прошлом (но, как правило, неуспешным) атакам на заказчика.
Начали проявлять спонтанную активность и проектные менеджеры, надсматривающие над бесконечно тянущимися проектами Почти-Родного-Заказчика, и поневоле находящиеся на передовой, перманентно то воюющие, то братающиеся с такими же потерявшимися во времени бедолагами на стороне заказчика. Следуя известной истине, что все новое – это хорошо забытое старое, стали извлекать из подвалов Сервера-Групповых-Основ давно брошенные за безнадежностью задачки-проектики, реанимировать их переформулировкой названий, припудривать, наряжая в новые одежки сопровождающих указаний, и готовить к отсылке для немедленного принятию в работу.
пятница, 16 апреля 2010 г.
Офис закрыт. Все ушли на митинг
Совещания в офисе начинаются с раннего утра, уже в девять часов найти свободную комнату для встреч невозможно. Люди сидят в залах совещаний, за столами в холлах, скучиваются в тесных кабинетах Боссов. Специально добираются на работу пораньше, и задерживаются допоздна. Проводят локальные посиделки, телефонные конференции, двух- и трехсторонние видеоконференции. Недельные регулярные встречи, организационные совещания отделов, долгие доверительные беседы руководителей с подчиненными. Обсуждение перманентных проблем, муки постоянного перепланирования запланированного на прошлой неделе и в прошлом месяце, групповые медитации над архитектурными диаграммами и сеансы самовнушения при выработке очередных революционных стратегий.
Столичный офис, игнорируя разницу часовых поясов, планирует видео-совещания на раннее утро, заставляя коллег в Недалеком-Заграничьи добираться на работу еще затемно, до первых петухов и дорожных пробок.
Компанию поразила эпидемия митингомании.
суббота, 10 апреля 2010 г.
Дети разных народов
Наши столичные коллеги живут в постоянной суете. Под боком – богатый Почти-Родной-Заказчик, с очередными грандиозными идеями, которые коллеги, слава богу, уже научились как-то интерпретировать (один язык, одна культура), а все другие – пока еще нет.
вторник, 6 апреля 2010 г.
Джек Беззаконник и табличка-светофор
Объявился он совершенно неожиданно. Никто так и не узнал – кто его нашел, по каким принципам выбрал, и какие цели перед ним ставил. Просто в одно прекрасное утро сотрудники офиса открыли для себя новую диковинную для всех, на то время, позицию “Ки-аккаунт-менеджер”, и возымели счастье лицезреть новоиспеченного обитателя главного офисного кабинета.
вторник, 30 марта 2010 г.
Политический резонанс
Не приведи господи, иметь такого специалиста в своей команде. Стараешься ему помочь, объясняешь, уточняешь, детализируешь задачу, а у него в глазах – ужас перед все увеличивающимся объемом информации.
Тут важно остановиться, задуматься, пожалеть бедолагу и быстренько перебросить его на какие-нибудь несложные подсобные работы – ну там, кофе принести, пол подмести, за сигаретами сбегать. Задание – в одну команду, срок – не более часа.
Хуже, если такой специалист общается с тобой по переписке, работая в удаленном Самостийном-Офисе компании, и не сразу идентифицируется как врожденный паникер.
воскресенье, 28 марта 2010 г.
Мальчики с эксел-табличками
Все выше сказанное не относится к проектным менеджерам. По крайней мере, в нашей компании. Не знаю, ко каким критериям отбирают этих “специалистов” и кто и о чем их собеседует при приеме на работу.
суббота, 20 марта 2010 г.
Правило “семи лохов”
В простонародии – правиле “семи лохов”.
среда, 17 марта 2010 г.
Месяц за год
Еще недавно человек сам занимался разработкой, ежедневно преодолевая ”сопротивление материала”, сложно и тяжело добиваясь нужного результата. Став руководителем чуть повыше, по-прежнему чувствовал инерцию системы, реально рассчитывая возможности своего небольшого коллектива. Не гнал людей, сам разбирался в проблемах, понимая и верно оценивая степень их сложности. Не обещал “сделать все и завтра”, понимая, что в этом мире действуют законы трения.
пятница, 12 марта 2010 г.
Стратегия развития
Последние два года стратегии меняются как афиши в сельском клубе, каждая новая ярче и привлекательней предыдущей. Вот только все они почему-то разваливаются при первом же столкновении с жизнью, при попытках расшифровки броских маркетинговых лозунгов в конкретные архитектурные схемы. Взамен им придумываются новые, менеджмент усиленно генерирует идеи, а существующая система хиреет, истощается в подпитке всей этой псевдо активности.